01
Cadrer
Où l’IA fait vraiment gagner du temps dans vos opérations, et où elle crée des risques.
Vous obtenezVos tâches classées par gain et par risque, service par service.
Une journée pour installer l’IA sur vos enjeux. Puis on mesure, on corrige, on suit.
En une journée, chaque personne de votre équipe repart avec un agent IA réglé sur une tâche qu’elle fait chaque semaine, testé devant elle. Un mois après, je lis dans vos consoles d’administration qui s’en sert et sur quoi, équipe par équipe. Puis on corrige, et on suit.
Ce qu’on vous promet
Ce que je mesure
« +40 % de productivité »
Le temps mesuré sur un vrai dossier, avant et après
« Toute l’équipe est formée »
Qui utilise l’outil chaque semaine, équipe par équipe
« 50 licences achetées »
Combien sont ouvertes, et ce que coûte chaque utilisateur actif
« Feuille de route IA 2027 »
Un arbitrage chaque trimestre : couper, renforcer, réallouer
01Pourquoi
Les PME ont acheté l’IA. Peu savent ce qu’elle a changé.
53 %
des PME françaises utilisent désormais l’IA, 19 points de plus qu’il y a un an.
France Num (DGE), Baromètre 2026, 28/09/2026, plus de 9 000 entreprises
65 %
des directeurs financiers peinent à relier l’usage de l’IA à des résultats métier précis.
Esker, Indice mondial de confiance IA 2026, 24/09/2026, 137 DAF (États-Unis, Europe, Australie, Canada)
Ce n’est pas un problème d’outils. L’IA n’a pas été installée sur les vraies tâches, et personne ne mesure, donc personne n’arbitre.
02La méthode
Cadrer, choisir, former, suivre. Dans cet ordre.
Les trois premiers temps ouvrent le travail. Le quatrième le fait durer : c’est lui qui dit si l’IA rapporte quelque chose.
02
Choisir
Le bon outil pour votre entreprise, sans parti pris pour un éditeur. Des licences dimensionnées par un ancien acheteur.
Vous obtenezUn choix d’outils argumenté, et le bon nombre de licences au bon prix.
03
Former
Une journée · huit personnes au plus · point à un mois compris
Une journée avec votre équipe, huit personnes au plus, sur leurs propres dossiers, pas sur des exemples de démonstration.
Vous obtenezChaque personne repart avec un agent IA réglé sur une tâche qu’elle fait chaque semaine, testé devant elle. Un mois après, on mesure ce qui a tenu.
04 · Dans la durée
Suivre
Mesurer l’adoption et les gains obtenus, pour savoir ce que l’IA rapporte réellement.
Vous obtenezUn tableau de bord d’adoption et de coûts, revu chaque mois avec la direction.
03Le suivi mensuel
Je ne vous demande pas si vos équipes utilisent l’IA. Je le lis dans vos consoles.
Activation, usages, coûts : les chiffres sont déjà chez vous. Personne ne les regarde.
Ce qu’on lit
Activation, usages, consommations, coûts. Par outil et par équipe.
vos consoles d’administration
Comment
Des chiffres agrégés par équipe, jamais le contenu des conversations ni un suivi individuel. Le cadre RGPD et l’information du CSE sont posés avant la première lecture.
lecture seule
Ce que ça donne
Un tableau de bord et des arbitrages chiffrés : couper, renforcer, réallouer.
chaque mois
Consoles luesAnthropic · OpenAI · Microsoft Copilot · Google Gemini
Après une journée d’équipe, le point à un mois est compris. Pour aller plus loin, deux étapes.
Étape 1 · L’amorce2 à 3 semaines · forfait
La première mesure
- 1.1Inventaire de l’existant : outils, licences, sièges, usages, coûts.
- 1.2Première mesure d’adoption dans les consoles.
- 1.3Premier constat : licences dormantes, doublons, équipes muettes.
- 1.4Rapport de mesure, restitution et plan d’action.
Étape 2 · Le suivimensuel · à temps partagé
Le pilotage installé
- 2.1Tableau de bord d’adoption et de coûts.
- 2.2Point mensuel avec la direction.
- 2.3Revue trimestrielle d’arbitrage : couper, renforcer, réallouer.
- 2.4Ce que l’IA rapporte, chiffré un peu plus chaque mois.
On ne continue que si la mesure révèle quelque chose à piloter. Sinon, ça s’arrête au rapport.
04Qui je suis
J’ai mis l’IA dans des opérations réelles avant d’en parler.
Je parle dossiers, délais et compte de résultat.
Cofondateur d’Econhomes
Société de gestion immobilière montée à 25 salariés, avec l’IA intégrée dans les opérations quotidiennes.
Cofondateur de Tamia
Outil IA pour les acteurs de l’immobilier, utilisé par cinq grands comptes.
Dix ans de conseil achats
Négocier et dimensionner des achats pour de grands groupes. Une licence IA est un achat logiciel : je la traite comme tel.
Formateur et consultant IA
Plus de 300 professionnels formés, 4,9/5 de satisfaction moyenne en fin de session. Des missions d’audit puis d’intégration de l’IA dans 10 entreprises, de 10 à 2 000 collaborateurs. Enseignant en Master 2 à l’IAE Lyon 3, et des outils propres en service tous les jours : CRM maison, veille automatisée.
Cas client · Agence immobilière
Lire le cas
Un dossier de candidat locataire contrôlé en 1 minute, au lieu de 10.
Chaque chiffre dit d’où il vient.
Dans mes rapports, un gain porte toujours son statut. Le temps gagné déclaré par les équipes n’est jamais additionné aux euros récupérés sur les licences.
Mesuré
Calculé
Modélisé
Déclaratif
20 minutes pour situer l’IA dans vos opérations.
Vous repartez avec les deux ou trois tâches où l’IA peut vous faire gagner du temps, et ce qu’il faudrait mesurer pour le prouver. Un appel téléphonique, au créneau que vous choisissez. Sans engagement.
Réserver un créneau
ou écrire à contact@tonagent.fr